观点｜从国家队教练竞聘来谈起

对大多数业余跑者来说，拥有教练，或者专属教练，还是一件比较奢侈的事儿。但对大多竞技领域，教练和队员，就像是水和鱼儿，彼此依存，彼此成就。竞技领域也分两种，一种是体制内，国家给教练员发薪水；另一种则是体制外，队员要来负担教练的指导合作费用，或者双方谈判合作的模式。

体制内对大多队员来说，选择权不是很大。大多时候，指派谁谁就是你的教练。而对体制外的运动员而言，那就是跟谁合作有效、舒服、合得来，就跟谁搭档。毕竟，某种意义上，队员才是“老板”。

这不，田径国家队在巴黎周期，又要开始教练员的竞聘了。有志之士，可以投向国字号的大门，施展才华成就梦想。我们也期待着国家队长跑马拉松能有新鲜血液的注入，和那些甘于奉献的老教练，一道成就中国马拉松新周期的新突破。当然，细看这次的要求，其实符合条件的教练员，也不是那么的多。

观点｜从国家队教练竞聘来谈起

今天，我们就来聊聊有关教练的那些事儿。有关跑步，马拉松的教练的故事也是江湖里，讲都讲不完的风云。

从马俊仁那代教练开始，中国中长跑经历辉煌和低谷，挣扎和爬升。马俊仁是体制内非常典型的一位传统教练。“魔鬼”执教，打骂并用，老一辈教练的意识里，棍棒底下出成绩。

那时候的运动员，大多是“出成绩的机器”。在残酷的训练方式下忍辱负重，只盼着能有个成绩，解决个工作，逃离这梦魇之地。

时代的进步，到现在，即使是国字号教练，早已意识到，严厉的打骂不是能唤醒运动员内心崛起的有效方式了。他们开始晓之以理，动之以情，试图让运动员主动萌发觉醒，从“要我练”到“我要练”。

但身为教练，有时候走完全的温情路线，对尤其是自律能力差的队员来说，几乎等于放任。所以，骂（指责）几句，说（苛责）几句，甚至动几脚，在运动队里，也不是多么罕见的事，大家都见怪不怪了。

可其实，省市队里，教练的暴力指挥还是非小概率事件。有些教练动起手来，那真的是不想描述的现场。只是很多队员迫于威力，迫于生计，不敢声张。哪怕现在社交平台极为方便且发达，但做个敢发声的运动员，还是需要很大的勇气。

目前的马拉松领域，最被大家念叨的几位教头也都是在这个行业里奉献了很多年。不知巴黎周期，谁还会走进国家队的地盘，给这支仍在找寻着前进方向的队伍注入新的力量。

多元化的选择方式让当下的跑圈其实有不少的体制外的新鲜模式。有跑团，跑步俱乐部，如强大的易居，也有很多单干模式下的灵活合作，大家在共同探索着彼此双赢的一种新的存在方式。

易居的模式自不用多说，李犁的名头足够是一块金字招牌。他带给队员的成长不仅仅是训练内容和方法的受用，更宝贵的该是一种无形的、润物细无声的教化。一种运动性格的培养，一种运动格局的养成。能遇到这样级别的教练，那是运动员的幸运。

强如巴斯，这个站上科纳的铁三之王，跟常人相比已足够自律，足够能掌控自己的训练。但在过去（2020年采访）一段时间，他也还是有线上的教练给自己做辅助。不过，那时他选择的是远程线上的合作模式，既经济又灵活，性价比还高。

线下合作里，外界最为熟稔的就是祁敏和姚妙这对搭档了。带了自己十三年的教练退休，祁敏转投越野，开始更多的角色尝试——成为姚妙的教练，写就了一段彼此合作的高光。如今，他们也还是师徒，不知等到越野赛再度大规模重启时，是否还是原来熟悉的样子。

如今，陈盆滨也撸起袖子，搭起了台。甚至在 boss 招聘上还在为自己的公司找寻 CEO。他不是第一个，也不是唯一一个，从草根出来，再回到割草根的羊毛中去——草根江湖里，还是有不少对这些有点成绩，有点名号，特别喜欢包装和打造自己的前辈认可加崇拜的。于是，单期的训练营，跑步大法，推广的花式手段层出不穷，你方唱罢我登台，马拉松江湖里的热闹事儿，真的是从来都不缺。

你心中理想的教练又是什么模样？你是否有过渴望，想找教练来系统提示下自己的竞技水平？在江湖圈里，又有什么教练和队员的故事打动过你，留言区，欢迎来分享。

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文字：成成 / 编辑：火车头包场王

摄影：c k / 视觉：燃烧的腿毛