观察｜对一个户外品牌来说，一百年能发生多少事？

2021 年 12 月 24 日，圣诞前夜。67 岁的 Jean-Pierre Millet 哽咽着拨通了侄子的电话：“我们成功了，我们做到了。”

电话那头的 Romain Millet，刚刚带着妻儿从中国回到法国。他放弃了 LVMH 集团的高薪职位，回到祖辈生活的安纳西小城，接管一家他当时并不拥有的公司。那是一场豪赌——没有任何保证，只有一个从童年就埋在心底的念头：让家族创始的品牌“Millet 觅乐”回家。

在品牌创立整整一百年后，这个梦想在平安夜成真了。一个离开家族半个世纪的品牌，为什么值得被迎回家？对一个户外品牌来说，一百年能发生多少事？

Millet 觅乐的故事要从更早的时候说起。

1921 年，Marc 和 Hermance Millet 在里昂附近的小镇上经营一家杂货店。店后面有个小作坊，他们为顾客缝制购物袋和单肩包。不算是什么宏大的创业计划，只是一对夫妇养家糊口的手艺。

1929 年，由于 Marc 在第一次世界大战的战场上吸入毒气，留下了严重的支气管后遗症。为了呼吸到更纯净的空气，全家被迫从里昂搬到安纳西。

1937 年，43 岁的 Marc 去世，留下 Hermance 和两个十几岁的儿子。那是个女性没有银行账户、不能继承企业、连投票权都没有的年代。按照法律，Hermance 必须找一位男性家庭友人作为“监护人”，才能在法律意义上继续经营这家作坊。

但 Hermance——家人叫她 Manet——并没有放弃。在男性主导的年代中，她一边应付着荒谬的法律限制，一边带着 17 岁的 René 和 16 岁的 Raymond，硬是把这个小作坊撑了下来。René 负责生产，Raymond 负责销售，Manet 管理一切。

对家族来说，Manet 是全家的支柱。

在安纳西的群山环抱中，她们缝制滑雪包、沙滩包、自行车驮包。没有品牌战略，没有市场调研，只有一个朴素的信念：做结实耐用的东西，务实地解决问题。

这份“务实”的执念，后来成了Millet 觅乐的基因。

转折点发生在 1946 年。

René 在法国登山俱乐部遇到了一个年轻的登山者，Louis Lachenal。当时的登山背包笨重、不实用，Lachenal 抱怨着这些装备的种种问题，和 René 一拍即合，这位年轻、热情的登山者参与了 Millet 觅乐公司第一批登山背包的设计研发。

1950年，Lachenal 和 Maurice Herzog 背着 Millet 兄弟专门设计的背包，成为人类历史上第一批登上 8000 米高峰的人，他们登顶安纳普尔纳峰的照片登上了《巴黎竞赛画报》的封面。一夜之间，这个安纳西的小作坊变成了知名的专业登山装备制造商。

但更重要的不是这次成功，而是它建立起的一种模式：让真正在极限环境中使用装备的人，参与到产品的设计中来。

之后的故事里，传奇登山家 Walter Bonatti 会住在 Millet 家的客房里，用意大利面换取技术交流。

Reinhold Messner ——那个后来穿着 Millet 觅乐产品、第一个无氧登顶珠穆朗玛峰的人—— 17 岁时在山上被一位避难所看守人发现，René 开车上山，送给他一个背包，合作就这样开始了。

Messner 和 Millet 觅乐共同开发的传奇 Everest GTX 3L 夹克，拥有着极强的户外功能性，以及令人心驰神往的蓝色。

Millet 觅乐现任 CEO Romain 小时候只知道家里常来一个叫“Walter”的客人，奶奶会热情地招待他。

直到30岁读登山书时，他才恍然大悟：那个“Walter”就是史上最伟大的登山家之一、阿尔卑斯之王 Walter Bonatti 本人，而 Walter 是品牌首位签约技术顾问。

这些登山界的传奇人物，在纯粹的友谊和共同的热情的驱使之下，在 Millet 家的工坊里，把山中的极限体验转化成产品的改进。

“一座山，一个人，一件产品”——这是 Millet 觅乐七十多年来真实的工作方式。

1980 年，René 和 Raymond 做了一个令所有人震惊的决定：出售 Millet 觅乐。

这不是因为经营不善。恰恰相反，当时公司正处在上升期。但两位创始人已经接近退休年龄，他们反复思考一个问题：把公司传给下一代，对孩子们来说，究竟是一份礼物还是一个负担?

当时的户外行业正在经历剧变，新技术、新理念层出不穷。两兄弟审视自己，不确定是否还有能力带领品牌走向下一个时代。于是，他们做出了一个痛苦但理性的选择——把 Millet 觅乐交给更专业的团队：“当你无法确定自己能守护未来，就把它交给能让它继续的人。”

之后的几十年，Millet 觅乐经历了多次收购和转手。1995年被Lafuma 集团收购，2014 年被瑞士 Calida 集团接手。品牌还在，产品也还在创新，但 Raymond 的儿子 Jean-Pierre 心里始终有一个念头：总有一天，要让 Millet 觅乐回到家族手中。

他花了三十年默默准备。投资 Lafuma 的股份，加入董事会，保持与管理层的联系。直到 2019 年，机会终于来了：Calida 决定出售 Millet 觅乐，当时的 CEO 准备离职。

Jean-Pierre 一边展开收购谈判，一边打电话给 base 上海、在 LVMH 工作、事业正盛的侄子 Romain，希望他能够回来领导这个品牌。

那是一场豪赌。谈判充满不确定性，Romain 可能放弃一切却最终一无所获。但他还是做了决定—— 2020 年 11 月，他带着家人从上海回到安纳西，出任 Millet 觅乐的 CEO，尽管当时他对公司没有任何所有权。

一年多的等待，竞标、谈判、焦虑。直到 2021 年 12 月 24 日，Millet 觅乐百年诞辰的平安夜，那通含泪的电话终于打来。

“即使像我这样一个极度理性、凡事都要经过五十次科学验证才相信的人，也不得不承认——这是奇迹。”Romain 后来说。他形容这是一场“清醒的梦”。

回归后的 Millet 觅乐，不再只追求“更高”。

Romain 的战略规划哲学，深受其在中国的工作经历影响。他坚信，公司需要为自己设定一个 20 到 30 年的长远航向。它确保品牌不会为了追逐短期利益，盲目跟风而偏离核心身份，同时又赋予团队足够的灵活性去创新和适应。

回归后的 Millet 觅乐团队仍扎根安纳西，原型工坊坐落在底层，延续着品牌传统：与真正的使用者合作，解决真实的问题。

Millet 觅乐继续与阿尔卑斯山区三大传奇向导公司的 350 名专业向导合作，和新一代登山者 Charles Dubouloz、Symon Welfringer、Emily Harrop 等合作，让阿尔卑斯始终成为产品的测试实验室。

三部曲系列（Millet Trilogy）持续更新，为纯粹、轻量、快速和不妥协的登山冒险而打造，但也让业余爱好者可以接触到专业级的装备。

三部曲系列是为了庆祝现代阿氏攀登的创举—— 1987 年，两位Millet 觅乐登山家 Christophe Profit 以及 Éric Escoffier 和 Millet 觅乐合作设计了装备，最终将阿尔卑斯山三座最具传奇色彩的山峰的北壁连接起来：大乔拉斯峰、艾格峰和马特洪峰。

激情和探索精神始终贯穿三部曲系列的产品设计。最早以登山背包闻名的 Millet 觅乐，三部曲系列背包产品在技术和细节方面，都显示出品牌对登山运动的深刻理解和在专业领域的深厚积淀。

仅重 660 g的 Backpack TRILOGY SKY 采用 Dyneema® 超强纤维面料打造，配备冰镐、冰爪、水袋等专用挂点和四个功能口袋，Boa® LI2 调节系统精确调节背负贴合度，侧面设有快速拉链开口，即使顶部固定了绳索也能方便取物。

登山夹克的第一要务是抵御恶劣天气的防护水平，这一点，Millet 觅乐从 1977 年创造第一件 Gore-Tex 派克大衣的时候便知晓。而今三部曲的 TRILOGY V ICON 防护夹克采用双层 GORE-TEX PRO 防水透气设计，在轻盈与耐久之间达成完美的平衡。

在周全的防护下，Millet 觅乐用最充分的“已知”，去帮助登山者们探索“未知”。

一方面，Millet 觅乐近乎偏执地生产着经过极限条件反复考验的登山产品，另一方面也一直致力于通过共享的对山野的向往，用品牌专业的积淀，和业余爱好者们建立连结、去支持普通人们的热爱。

今年八月的霞慕尼小镇上，曾经在中国生活和工作的 Romain 在 Millet 觅乐的百年老店里，为中国跑者们举办了一场别开生面的聚会。

被众多中国元素和礼物围绕，跑者们听着 Romain 用中文致辞，庆祝着自己在霞慕尼的山野征程的胜利——“每个人都是独立的个体，每个参赛运动员都是胜利者”。

一百年过去了，Millet 觅乐的故事仍在延续。到今天，Millet 觅乐不只是专业登山者的名字。它是每个热爱山野的人寻找自己山峰的方式。正如 Romain 所说：“我们的愿景是让每个人都能在山中实现自己的梦想。”

这句话，Manet 应该也会同意。